-----巴山公司召開2013年季度戰略會

    日前，巴山公司召開季度戰略回顧會，對季度戰略目標完成情況進行**總結，深入剖析制約和影響公司戰略目標完成的各種問題和不足，提出下季度重點工作思路及措施。公司領導、銷售部、拉絲分廠、螺套公司、焊材公司作重點發言。

    會上，公司領導就季度戰略目標及計分卡亮燈情況、戰略目標完成情況、下季度重點工作進行了總結和分析，指出充分發揮公司優勢，搶抓機遇，做好新產品的開發和基礎管理工作應成為當前工作的重點。在下一季度，公司將重點從**、質量、組織、TPM工作、軍品及銷售六個方面開展工作，力爭一次性通過中航工業二級**達標驗收；深入開展年度企業內部質量體系審核和完成武器裝備承制單位資格復審；扎實推進全公司范圍的TPM工作；認真落實集團調研提出的組織流程不暢問題；加大軍品開發力度，“盯緊海陸空天、瞄準彈機車船”，緊跟主機新機型研制進度，擴大軍品規模；以公司“絲材山規模、網材提品質”戰略思想為指導，有針對性的進行市場開發；為完成戰略目標而努力。                      

    四個重點發言單位結合工作實際，對存在的各種“瓶頸”問題作了重點剖析，從戰略高度，提出了下一階段工作的方向與目標，通過各種方法和途徑，力爭完成任務指標。其中螺套公司在上一季度研制完成螺套專用不銹鋼絲，在設備改造、工藝創新方面工作取得進展；下季度將擴建螺套線，實現某型號螺套的月量達到150萬件/月、完成與大飛機配套的某型號螺套的設計，為完成戰略目標提供堅實的保障。

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    **，公司領導作總結發言，要求各單位要以公司全年經營目標的實現為目標，嚴抓考核緊抓，以高度的責任感和危機感激勵自身不斷創新工作思路，突破固有思維，促進公司發展，力爭實現時間過半任務過半。中層干部**建立以管理促發展的管理理念，要對TPM、平衡計分卡、六西格瑪等先進管理工具的內涵與精髓進行深入學習，不斷更新自身管理知識結構，提升管理水平，促進公司實現整體的發展。